成本管理的内容很广泛

,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始

到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作

,就成本管理的完

整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

 

　　

 2.5 施工质量管理 

　　施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体
系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断
提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；
安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。

2.6 企业制度管理制定管理制度必须成立专门

的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施

,协调处理实施过程中

存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、
按计划全面完成。

2.7 项目风险管理风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和

减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下
几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分
散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实
施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而
造成不必要的损失。

 

　　

3.建筑工程项目管理创新策略 

　　

3.1 项目管理责任制创新建筑工程项目一般情况是规模大,并且工程分项施工多,建筑工

程施工管理与合同管理难度是很大

,在工程主体基础上,采取切实有效措施进一步精简生产关

系

,减少施工管理的层次,将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式,实行建筑工程

项目管理多个方面的管理要素

,根据不同施工工程项目管理的侧重点。建筑工程项目经理在

企业授权范围内

,处理好建筑施工工程内部的多方关系,切实保证建筑工程施工项目能够协调

有序开展。建筑施工企业内部构建完善的市场机制

.分配机制.监督机制与服务机制等多项机

制确保工程项目经理责任制得以落实

,开展灵活多样的组织体系,来进一步实现建筑施工项目

管理的控制与落实

,确保工程项目目标能得以实现。 

　　

3.2 人员管理层面创新在建筑施工项目确立人本管理理念之下,还应该加强建筑工程人

员管理层面的创新。人员管理层面创新

,需要从以下三方面来进行。首先,确定项目组织目标。

对建筑工程项目管理目标加以分解

,并构建层次化目标责任系统,在企业内部全部员工积极开

展责任目标考核

,确保建筑工程项目整个系统中所承担的任务,这是建筑工程质量责任体系得

以构建的重要基础。其次

,应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调能力。建筑

施工项目管理人员除应具有相关的专业基础之外

,还应该拥有较强的组织协调能力,这有助于

确保工程项目参与者对整个项目有一个整体的了解

,并达成一定共识,这有助于各个方面的人

员能相互了解

,构建并保持好的团队协作精神与工作氛围,利于有效化解矛盾,达成一致目标,

提升整个建筑工程项目的效率。最后

,加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发

的

,这对人民生命财产安全与经济等都会带来很大的损失,其根源在于建筑工程施工人员的法

制观念淡薄

,知法犯法；在盲目追求经济利益下,造成重大的经济损失,产生严重的负面影响。 

　　

3.3 造价控制层面创新建筑工程项目管理创新,还应注重造价控制层面的创新。首先,构建

完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人

.法人.基层员工等三

个层面内的造价控制系统

,并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。建筑施工项

目法人在决策中处在核心地位。项目管理负责人一般是负责项目的施工进度与质量

.经济核

算与工程款回收等多个方面的工作；基层施工队伍是项目管理的重要基础。只有不断建立完
善的三位一体的造价管理系统

,能有效确保整个项目管理中的作用。其次,强化企业目标成本

方面的管理。建筑施工项目中企业产品成本目标的确认是和产品价格有机联系在一起的

,因

此

,企业目标成本的制定需要结合企业实际经营情况,并展开有针对性的测算。应根据作业层