时也可以对其他工作起到监督作用。

 

　　

2.2 加强施工工艺管理 

　　建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两
点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材
料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的
使用。二是，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工
工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些
地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。

 

　　

2.3 加强建筑施工现场管理工作 

　　要想实现建筑工程施工项目管理工作就必须要加强建筑施工现场管理工作。由于施工过
程是一个动态的过程，建筑施工现场的管理具有很大的临时性，为建筑施工现场有效管理
带来了很大的难度。因此，加强建筑施工现场的管理工作要做好两方面工作：一是，做好施
工前的管理工作，建筑工程施工前要根据以往施工过程常出现的问题和可能出现的问题做
好相应的准备工作。二是，在项目施工过程中，及时跟进项目施工进度，施工现场一旦出现
的问题必须采取针对性措施及时解决。

 

　　

2.4 高度重视项目安全问题，做好安全管理工作 

　　建筑工程施工安全是项目管理的中心。由于建筑施工都是钢筋混凝土和高层施工，很容
易出现工伤等安全问题，因此，在建筑工程施工过程中要加强安全防范意识，及时排除安
全隐患。一是，要定期对工作在第一线的劳务人员进行安全意识培训，提高劳务人员的施工
安全意识。二是，定期对工作在第一线的劳务人员进行业务培训，提高劳务人员施工业务素
质，规范施工工艺流程和施工操作行为，降低人为的安全隐患发生几率。三是，开展安全检
查，排除安全隐患。建筑施工管理要根据项目进度，及时派出专门人进行可能性的安全隐患
排查，确保施工人员安全。

 

　　

2.5 做好项目管理应急机制 建筑工程施工项目管理特别是建筑项目施工现场管理面对

的环境非常复杂，很容易出现安全等突发事故，因此项目管理必须要建立项目应急机制。一
是，施工现场要有处理突发事情的部门。突发事故一般都会涉及到建筑企业多个部门的只能，
因此必须要在建筑施工现场设置一个出现突发事情时既可以及时响应突发事件又可以协调
好各部门关系的组织机构，并应该做到整个施工过程专人负责。二是，做好应急预案。施工
项目管理工作必须要做好事故应急预案，协调应急设备比如，灭火器、医药箱等物品及时到
位。

 

　　

2.6 加强成本控制，保质按时 

　　建筑工程施工项目管理的目的就是实现建筑工程按时保质完成，因此必须要做好两方
面工作：一是，协调施工资源。由于施工项目是一个动态过程，不同的施工阶段需要的人力
和物力资源具有差异性，因此一个合格的项目管理应该根据不同的施工阶段和人力资源出
工数量，周期和机械使用频率，工作次数做出合乎实际的安排。这样做一方面是节省建设成
本，另一方面也保证了整个进度的有序进行。二是，落实工作计划，保证进度符合实际需要。
项目管理工作除了做好项目工程开工前的理想下的进度外，还要根据现场施工情况，充分
利用施工实际，合理调整工程进度，保证整个项目在约定工期内完成。

 

　　

3.总结语： 

　　建筑工程施工项目管理包括很多，比如：施工现场管理，施工安全管理，施工成本管
理。因此，建筑企业必须学会综合考虑各方面因素，做出合乎实际的施工项目管理工作。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010 年第 21 期 

　 　

[2] 许 玉 兰 ， 郑 凤 琳 ， 浅 谈 建 筑 工 程 施 工 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 [j] ， 民 营 科 技 ，