1、设计阶段的成本控制与管理 

　　据统计分析，工程项目设计费用一般只相当于工程投资额的

1％以下，但正是这少于

1％的费用对工程造价的影响度却大概在 35％～75％范围内。经济合理的设计，可以降低工
程造价

5％～10％，甚至可达 10％～25％。因此，工程设计阶段工程成本的控制与管理对降

低造价有重要意义，一般应采取以下措施达到控制造价的目的：

 

　　

(1)推广标准设计。标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约

设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价。因此造价工程师应大力
推广标准设计。

 

　　

(2)推行限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功

能要求的前提下。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在
设计过程中，设计人员应多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，
又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑
技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效控制。

 

　　

(3)优化设计方案。业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种

指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，对线路工程的走径要进行方案对比优化
选择，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都
有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥
地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

 

　　

2、施工阶段的成本控制与管理 

　　

(1)加强合同管理，提高索赔意识。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编

制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单
位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。因此，施工
合同应明确合理施工工期、确定工程定额套用标准、明确工程取费标准、材料价格采用的相应
造价信息、合同价款调整内容、合同形式、主材供应形式、主材价格确定形式、对施工单位违约
时应采取的处罚措施。

 

　　

(2)加强材料成本管理。要疏通信息渠道，掌握现代信息，并能及时掌握市场的供求关

系，通过第一信息能及时有效地掌握主要材料生产基地和产销价格，并通过材料的采购人
员对各种材料的价格进行市场验证，以便取得满意的价格。要推行建筑材料报价制，施工单
位要将各工程时期主要材料用量、进货渠道、时间、价格编制计划，及时进行通报，必要时由
双方共同制定材料的进场计划，确定材料价格，实行材料报价制，有利于相互监督，增强
验收意识，防止流通环节的不规范行为，改变在某些情况下

“算死账”的方法。 

　　

 (3)严格现场签证管理。工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中，按照合同约

定或经协商一致，对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示
一致的补充协议，是项目最终结算时增减工程造价的凭据。许多工程由于现场签证的不严肃
性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失。因此，业主方要严格
现场签证管理，工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，必须按项目执行的程序文件
和相关管理办法进行现场签证，签证内容必须与实际相符。

 

　　

3、工程竣工阶段的工程成本控制与管理 

　　工程竣工阶段主要指工程的竣工决算。工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工
程造价。竣工结算是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工
程竣工结算是核定建设工程造价的依据，更是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新
增固定资产价值的依据是建筑企业评价该工程经济效益的重要依据。

 

　　因此，业主应要求各部门要严把竣工结算的审核关，核对合同条款，检查隐蔽的验收
记录，落实设计变更签证，核实工程数量，严格执行定额单价，注意各项费用计取等。公平、