就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只
要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

 

　　

2 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 

　　在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的
目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少
片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家
了，这种风气好像还很流行。例如，连徐高速公路上有一座箱通，墙身处有一块面积

 20cm2 

、厚

 1～2mm 的涨模凸块，完全没有必要砸掉整段墙身，而可以通过磨光处理等办法来解

决。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果
不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，
敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施
工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实
施过程中的一些质量管理小目标。在实践中总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行
考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质
量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验等。

 

　　

3 现场跟踪检查 

　　工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人
员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。
要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在连徐
高速公路

 e-4 标段奎河桥钻孔灌注桩的施工中，一根桩刚浇到 2m 时发生混凝土堵管现象，

而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移
钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场督促施工人
员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接
和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工
人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质
量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能
做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

 

　　

4 处理好工程质量管理与进度、效益的辨证关系 

　　施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其
实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的
矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去

 了，减少了返工，相对来讲就节省

了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。在锡澄高速公路江阴
高架桥

 n4 标的 t 梁施工中，虽然我们敲掉了一片外观不符合要求的 t 梁、报废了三套 t 梁模

板，直接经济损失达十几万元，但通过这次教训，总结了经验，工作更加认真，在短短的

 

8 个月中，顺利完成了 476 片 25mt 梁的浇筑任务。无论是进度还是质量在全线都是名列前
茅，并且也取得了良好的经济效益。相反，在连徐高速公路的某些施工单位，没有正确处理
好质量、进度、效益这三者的关系，片面追求经济效益，结果砸掉多道涵洞基础，进度上不
去，还搞得声名狼藉。

 

　　工程项目质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装
备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在项
目管理的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考
核制度，不断改进和提高技术和工艺水平，使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。

“管

理也是生产力

”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体

系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要