二项目施工管理中的进度控制

 

　　

 施工项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接

关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，
对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工项目进
度控制的措施如下。

 

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1）制定切实可行的施工方案 

　　施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上
与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，
掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的
施工方案。

 

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2）编制合理、经济的施工进度计划 

　　要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹
法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必
须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完
成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督
不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

 

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3）调动作业层的积极性 

　　工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工
现象就会发生，最终影响工程进度。为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的
劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人
劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。

 

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4）对项目进行监测 

　　对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。
监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生
偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外，有关管理人员从准备工作开始
就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关，多考虑
在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，
克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。

4 项目施工管理中的安全控制项目安

全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证
施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

 

　　三项目施工管理中的安全控制

 

　　

 在项目施工过程中的安全控制，要强调一个

“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识

到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝

“以包代管”，或

“已包不管”的局面。 
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1）施工项目安全控制的原则 

　　安全控制要坚持

“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想和

“生产必须安全、安全促进生产”的原则。 
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2）施工项目安全控制的措施 

　　

①经济措施。安全事故，很大原因是安全投入不足，因此经济措施就显得尤为重要。为

确保项目施工的安全投入，建设单位应将安全资金列入项目概算中，并在招投标中明确。施
工单位在项目实施过程中专款专用，确保安全资金不挪作他用。

 

　　

②管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法规、机构设置、教育训练、整改办法、奖

惩制度等。一项工程的施工，首先要有完善的安全政策法规指导、规范和制约施工企业、施工
生产现场管理行为和生产行为。完善的安全政策法规须有一定的组织机构根据各自的岗位职