3）建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、

社会关系、身份证复印件等等。以利于加强工地内部的治安管理。

 

　　

4） 营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动

态。力所能及地为他们排忧解难。适当地改善伙食。改善他们的生活条件，促使他们以更充沛
的精粹和精力投身工作。

 

　　

5）采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制。增

强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。

 

　　

6）形成合适的团队机制。以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。建立项目

管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围。在各个
组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好人员之间的关系。项目部要筹备一定的奖励资金，
奖优罚劣。

 

　　

 4 提高企业经营管理水平 

　　当今社会，计算机以其独特性无处不在，重视计算机技术在项目管理中的应用。计算机
技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。随着
科技的进步，在工程中我们许多地方都在用到计算机，施工测量，生产安排等等。计算机打
开了一个平台，使我们的管理不止局限一个工程，一个项目，而是处在一个开放的空间里
与全世界的管理挂钩。项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要是通过
计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给
项目管理班子的成员，它是项目进展的跟踪的控制系统，主要用于项目的目标控制。

 

　　

 5 按月编制资金收支计划 

　　加强施工中资金的管理。根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算
出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直
接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以
满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月
编制资金收支计划，进行合理使用资金。还要考虑到合同外工程质量的增减，清单价的变动
及合理的索赔。

 

　　

 6 施工项目的质量管理 

　　建筑工程质量是工程建设的核心，由于施工项目涉及面广，过程及其复杂，且具有一
次性特征，故而必须采取严格的措施加强施工项目的质量管理。工程质量的影响因素很多，
必须采取有效的控制措施加以管理。

 

　　

6.1 采取有效的施工项目质量方法 

　　采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方
法有以下三种：

① PDCA 循环方法，其中 P 指得是 Plan 计划阶段，D 指得是 Do 实施阶段，

C 指得是 Cheek 检查阶段，A 指得是 Action 处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一
不可，阶梯式上升，循环前进；

②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这

三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；

③全面质量管理方法

(TQC 法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。 
　　

6.2 重视见证取样管理 

　　

(1)施工单位的试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安

全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑质量检测单位进行检测。。

 

　　

(2)有见证取样项目和送检次数应符合国家和本市有关技术标准、法规的规定要求，重

要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。

 

　　

(3)见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。试样应在有见证

试验的检测机构出具真实、完整的检测数据，不得伪造和涂改。