任心。强化仓库物资管理

,物资出入库要有严格的审批手续,仓库物资管理做到

“五五摆放”,账

物、帐实相符

,日清月结,采用计算机管理,最大限度减少资金占用,提高资金周转率。 

　　

3.划分责任主体,分解成本目标,建立横向到边、纵向到底的成本效益指标量化到人的目

标成本控制体系

 按照生产组织结构,纵向划分矿

―工区--班组--职工四个责任层次,横向将各

管理部门划分为责任协作实体

,以制度的形式明确各责任实体的成本控制范围、目标。各责任

主体将构成成本的各项指标细化分解

,层层落实到工区、班组和个人,层层制定降本增效的具

体措施。

 

　　

4.坚持技术进步、技术革新,依靠科技降本增效。科学技术是第一生产力,只有依靠科技进

步挖潜增效才能使降低成本充满活力

,保证经济效益持续增长。一是加强与科研单位、大专院

校的技术合作

,加大技术革新力度,淘汰落后工艺、设施和设计;二是坚持

“工艺先进、经济、实

用

”的原则,选择能促进生产要素合理配置的关键工序、关键设备进行技术更新改造;三是加强

科技人员队伍建设

,努力营造吸引人才、用好人才的良好环境,激励科技人员积极性、创造性,

促进生产发展和效益提高。