6、面试试题要有内涵

开发测验的

5 个基本步骤：

1、明确所要开发测验的目的和形式
2、根据开发目的进行前期的资料搜集、调研工作
3、确定所要测查的核心点
4、借鉴已有测验
5、进入测验命题工作环节

审定命题方案的基本方法：

1、看方案所涉及的总体内容有无漏项
2、看题目内容设计以及题量、配分是否合理
3、看测验总体及各部分的时间安排是否合理

 

第三章 培训项目开发

培训工作对提高人员素质的作用：

1、道德、思想熏陶  2、行为改善  3、知识更新   4、技能提升   5、是技能人才培养的重要途径

培训项目的特征：

1、培训对象特定性     2、目标性（组织、个人）   3、一次性和单件性   4、系统性和周期性   5、广泛性
6

                           

、时限性

7、资金限制和效益性

培训项目开发基础性工作的原则：

1、

准确性

                         2.  全面性                 3、时效性

培训项目开发

   包括信息搜集、调查分析、发现问题、提出解决问题的方案，以及开发方案的论证审定等一整套环节。
   

 

关键环节是发现问题并提出解决问题的办法。差距就是问题，就是需求。

培训项目的构成要素：

1、培训项目名称
2、培训需求预测
3、培训项目系统设计（培训目标确定、课程设置、教材选定、教师确定、培训方式、  
                     培训周期、    质量要求评估及各教学环节的整体安排）
4、培训项目实施
5、项目实施效果评估

培训项目开发的步骤：

1、搜集信息、把握趋势     2、发现问题、提出设想     3、识别机遇与需求、给出项目提案
4、进行可行性研究       5、制定开发计划

开发培训项目应遵循的原则：

1、服务性原则      2、针对性原则       3、实效性原则     4、适时性原则     5、可行性原则     6、系统性原则

培训项目开发的方法（从项目开发主体看）：

1、指令性开发     2、自主性开发        3、个体开发、部门开发和企业开发

培训项目开发的方法（从项目开发内容看）：

1、积累性开发     2、即时性开发    3、前瞻性开发

如何撰写培训项目开发报告书：

（依据可靠、要素全面、内容翔实、表述准确）

1、主要内容（培训项目的名称、目的、目标、任务说明、费用预算、经济效益）  2、把握关键点

计划的特征：目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性

计划内容的基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。

制定培训项目实施计划的基本依据：

1、以企业的发展为依据        2、以中、长期培训计划为依据
3、以培训需求预测为依据       4、以组织优先权为依据

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