绩效考核实施细则

一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提
为指导和便利各部门及全体员工顺利地实施绩效考核根据《

××集团有限公

“

”

司绩效管理制度》（以下简称 绩效考核管理制度 ）特制定本细则。

《绩效考核管理制度》是公司实施考核的基本依据，因此实施绩效考核前各

部门认真系统地学习、掌握《绩效考核管理制度》是成功实施绩效考核的基本前提

二、绩效考核基本知识

“

”

绩效考核通常也称为业绩考评或 考绩 ，是针对每个职工所承担的工作，

应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献
或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终
实现企业的目标。进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。

首先，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识；
第二，必须科学完整的设定考核指标；
第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。绩效考核不仅仅是人事部门

的责任，而是各部门的一项具体工作任务。人事部门是具体组织员工绩效管理工
作的常设机构，各部门则是实施绩效管理的执行人。

绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或

相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对
组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源的管理提供决定性的依据资料，
从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也是作
为公平合理地酬赏员工的依据。

“

根据绩效考核的基本原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的 直接
”

上级 进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现

(成绩、能力)，也

最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任，并且使考评系统与组织指挥系
统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

三、考核的组织机构和职责
（一）组织构成
公司绩效管理体系的组织构成包括总经理办公会、人力资源部、经营管理部

及各部门

(项目部)负责人。

（二）总经理办公会
总经理办公会是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总

经理、财务总监、总工程师、总经济师。在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指
定人力资源部和经营管理部等相关部门负责人参加。

总经理办公会在绩效考核方面主要承担以下职责：
1、绩效管理方案及相关制度制定、修订的审批；
2、议定公司的绩效管理体系重要原则问题；
3、决定公司的总体绩效目标，负责对考核制度的执行情况进行监督；
4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；
5、对部室（项目部负责人）月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议；
6、员工考核等级比例的确定；
7、员工考核申诉的最终处理。
（三）人力资源部
人力资源部是具体组织执行员工绩效管理工作的常设机构，承担以下职责：

1