负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；

负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批

负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。

3、子公司人事行政专员负责审核、监督、检查子公司各考勤部门上报的考勤、考核资料，并计算

工资与奖金，按月将工资表上报集团人力资源部备案。

第二章

  薪酬结构

  

第一条 薪酬构成、薪酬分类及适用范围

1、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡

献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所

带来的成果。集团公司薪酬包括：

岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；

岗位能级工资：根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定；

    岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；

工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；

学历

/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；

提成工资：销售人员销售业务提成；

计件工资：根据合格产品的数量确定；

奖金：经营管理奖、董事长特别奖、总裁特别奖以及其它单项奖金；

津贴

/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；

福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、

住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中 ，

而由公司直接上缴。

2、薪酬分类及适用范围

（

1）岗位职级薪酬

适用岗位：集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。

薪资模式：薪资

=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金。

（

2）岗位技能薪酬

适用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员。

薪资模式：薪资

=岗位基础工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖

金。

（

3）提成制

适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。

薪资模式：薪资

=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。

（

4）岗位能级薪酬

适用岗位：集团公司、各事业部基层管理人员及除以上（

1）（2）（3）项适用范围以外其他

人员。