据自己的偏好和判断各自为政。然而各自为政的集合对公司整体而言，

未必是最佳选择。显式的统一的公司目标，可以促使各部门行动与公

司目标保持一致，因而产生协同效应。公司的资源和行动集中在优先

而有限的领域，是实现业绩突破的固然之理。在公司化运作中，要达

成这种协同效应，首先要构建第一个关键机制：战略性绩效管理。

建立战略性绩效管理机制，需要依次完成以下步骤：（

1）明确

公司目标；（

2）将公司目标转化为公司关键绩效指标;（3）将公司

关键绩效指标逐层分解至部门和岗位层面；（

4）设定部门负责人及

岗位任职者的关键绩效指标的目标值和权重；（

5）建立关键绩效指

标数据采集、汇总的流程，并进行日常的绩效异动分析和绩效改进；

（

6）进行定期的绩效考核，将考核结果与薪酬体系对接，按照规定

进行奖惩。

战略性绩效管理应当成为公司日常管理的主轴。它是链接公司目

标和员工日常工作的中枢神经。要实现战略性绩效管理，有三个重要

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