2、人员、机械等重大事故隐患的客观存在。一旦出现事故，将可能无法承担。
3、新技术和高效大型机械的引进一方面可以提高工作成效，同时要承担更多的经济费

用。

4、测绘和矿区数据库的建立是否能够开发和发挥作用。
5、经营和管理意识是否能符合现代大型矿山开采的发展趋势。
6、所谓适者生存，一部分工程队的壮大就必然有更多的工程队破产。

4、 机遇

挑战往往是与机遇并存的。现时能够开拓创新，把握机遇者就能不断发展壮大。
1、土方工程首先在于管理和经营意识。土方的施工组织者一方面要按照矿企的要求完成

土方剥离转移任务，另一方面组织有关人员和机械进行具体的施工过程。这就要求土方工程
施工者要详细的算一笔账，对工程过程做一个预见性设计和计划，并且在开工后要确保各
个方面都在可控范围之内，要有利可图，否则不宜接手。

2、要把测绘技术和成果作为基础。使用现有的测绘技术和电脑成图的模型分析，完全可

以在开工之前对土方的整个过程进行模拟，找到科学合理的施工方法和计划。做到心中有数，
行动有方，才可做到高效、安全的实际施工。

3、要有强烈的服务意识，注重自己的软实力。一方面是对矿企的服务，要按照矿企的要

求完成任务。另一方面做好施工人员的服务，对于土方施工人员来说要管理和服务应同时进
行，服务更为重要，这是土方工程的特点决定的。采剥现场主要是各种机械的司机和部分管
理指挥人员。其具体的工作特点是直观、简单、程序性的工作，没有多少技术要求，一般人都
能做好。同时，都有噪声、尘土等环境差，工作强度高，偶发事故多的特点。管理者就应做好
尽可能的改善环境，减少事故潜在因素上做好服务。对于施工机械，可以自己购置，也可以
租佣。总之让现场人员有收入，保安全，实体工作自然会有条不紊的进行。主要做好总体上
的规划、计划等软件方面的工作就够了。

4、做好前期资金的投入，办公、生活设施等的购置，基本的技术人员和管理制度建设，

开采方案的计划等。

5、机遇是留给有准备的人的，只要能够审时度势，做好自己的软实力，就能在土方工

程中不断做大做强。