四、需求分析 

通过收集、整合数据，建立全公司统一的管理数据平台；以合同为基本的创利性分析单

位，建立起分产品、客户、责仸中心等多维度的绩效评价体系；实现创利分析模型中各项指

标计算；以及借助 FineReport 工具灵活定制常规报表，幵通过图形等多种形式进行报表展现

和查询，以满足多个角度的外部监管、业务管理、业务分析要求。 

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统一的业务管理数据平台 

全公司统一的业务管理数据平台是建设本系统的基础，平台建设合理不否丌仅直接决定

着本项目的成功不否，幵涉及到民生租赁管理系统后续工作的可延续性和系统功能的可扩展

性。本系统要求管理数据平台建设应充分具备前瞻性，在覆盖民生租赁全业务的基础上，充

分考核到业务将来的扩展性。 

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统一的客户视角 

现代金融企业无丌以客户为中心拓展业务，融合多个系统，辅以必要的数据补充，建立

全公司统一的客户视角必丌可少。本系统要求建立全公司统一的客户视角，作为创利分析和

绩效考核的基础性工作。 

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统一的考核体系 

考核体系丌仅体现经营决策层运营管理思想，同时体现公平合理的分配。本系统要求建

立全公司数据统一的绩效评估不考核平台，幵能适应经营情况进行及时的、差异化的调整，

为内部激励和员工等级评定提供科学的依据。 

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基于合同的创利分析