人力资源专家——华恒智信

在确定完薪酬水平之后，企业就可以根据自身的实际情况，设计合理的薪酬结构，这是

薪酬体系设计最核心的部分之一。薪酬结构，是关于薪酬的构成要素以及各要素在总量中所

占的比重，要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个

人绩效。薪酬的构成要素主要有基本工资、奖励工资、津贴和福利等。薪酬结构可以根据不

同企业的劳动特点、工作性质等的不同而不尽相同。

一般来说，设计薪酬结构有两种策略：高弹性薪酬模式和高稳定薪酬模式，二者的区别

在于基本薪酬与绩效薪酬的比例高低。前者是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬

结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低。而后者是一种

稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的

地位，所占的比例非常低。企业可以根据自身实际状况来选择合适的薪酬结构的策略。

6、 实施和改善薪酬体系。

在确定了薪酬水平和薪酬结构后，企业的薪酬体系基本完成，最后就是薪酬体系的实施

了。在实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传和培训是保证薪酬体系成功的因素之

一，企业要尽力提高员工对薪酬体系的满意程度。另外，为保证薪酬制度的适用性与被接受

程度，公司应该根据自身的不断发展状况和员工的反馈对薪酬体系的定期调整做出规定。薪

酬方案执行过程中的反馈和修正是必要的，这样才能保证薪酬制度长期、有效实施。

总之，薪酬体系的设计是企业的一个难题也是企业所关注的一个重点问题，企业应该根

据自身的实际情况，结合企业的长期发展战略来设计企业的薪酬体系，并及时根据实际情况

的变化发展来进行适当的调整，充分发挥薪酬的激励和引导作用，以吸引优秀的人才，为企

业的发展提供保障。