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以 EVA 考核为基础的针对支行行长的绩效考核指标体系，重点在经济效益指标方面考虑了资本成本，更加

科学地计算银行的实际成本和实际利润。具体详见下表所示：

华恒智信咨询专家认为，这种绩效考核方法，能够激励支行行长从长远的角度思考银行的成本和收益，

从而可以避免由于短视行为而导致银行股东长期利益的亏损，最终实现银行和股东利益的共赢。

EVA 模式下 A 银行经营利润提高的措施

运用 EVA 考核模式之后，支行行长增加了对银行资本成本的重视，同时工作积极性也得到了有效的提

高， 开始在提高银行经营利润方面进行深入的思考。

华恒智信的咨询老师认为银行的目标是扩大企业规模，然而扩大企业规模的方式有很多，我们应该从

EVA 的角度加以分析，怎么做可以增加税后经营利润，降低债务和股本成本?传统的广设网点，海招人员的

模式在 EVA 面前只能造成成本的不断增加，因此不建议银行继续采用。华恒智信顾问团队与银行高管人员

以及支行行长们共同努力合作之后，提出了采取“建设社区银行”的模式以及丰富银行柜员业务能力的方

法来提高银行经营利润，将传统的营业网点的铺设量加以减少，转向社区银行的建设，同时使银行柜员掌

握多种技能，缩减人员成本。华恒智信顾问团队认为，这一思路是银行在扩大规模且降低成本方面非常值

得推崇的方法。