人力资源专家——华恒智信

述自己的私生活一样不舒服，特别是收入低和绩效低的员工，公开的年终奖会使他们难堪，

而且收入低于平均水平的员工占很大比例，任何组织都难以对他们的存在无动于衷。针对管

理者而言，这种保密的年终奖发放模式可以最大限度的提高其自由度，管理者无需对具有差

异的年终奖最出解释，最大的起到年终奖的激励效用。

年终奖是一家企业薪酬体系的集中反映点，人力资源专家——华恒智信认为没有前期的

岗位薪资架构，没有公正客观可量化的考核体系，年终奖就等于发的不明不白。对企业凝聚

力有害无益。所以在发年终奖的时候年初的绩效考核标准的指定最为重要。而后期的年终奖

的发放依据以及发放内容的合理安排才能最大限度的提高年终奖发放有效性，为企业的发展

谋福祉。