人力资源专家——华恒智信

所长而补个人之所短的导航，每个人都有自尊和进取的需要，希望自己在人才测评中取得好

成绩、好结果，这就为通过人才测评来激励员工提供了可能性。从行为修正激励理论观点看，

获得肯定性评价的行为将会趋于高频率出现，而获得否定性评价的行为将会趋于低频率出

现，因此通过人才测评肯定员工的正向行为而指出负向行为，能激励员工自觉地按照他们所

认可的测评要素以及标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，逐渐淡化自己在

工作中的不足，慢慢地缩短与社会高素质人才的差距。

归根到底，人才测评的作用是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质，在市场

竞争中，提高企业员工的能力，使企业人力资源合理配置，促进企业快速、稳定、健康发展；

人才测评可以帮助在职员工或求职应聘人员全面了解自我、认识自我、发现和确定自己的成

功指数，距离达到某种社会地位的能力差距以及需要努力的程度；另外，人才测评还可以使

测评者掌握自我心理素质、能力倾向，适应职业的方向和发展目标，对测评者在匹配岗位、

提升自我、以及职业生涯规划等方面提供评价和并提供发展建议。 总而言之，

人才测评对

企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。