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人力资源专家——华恒智信

2、集团总部无法实现对整体人才队伍的管控和调配。该集团公司各子公司的人才使用相

对独立，且人才信息各自散落在各子公司，集团总部无法快速、直接地掌握各子公司的人才

信息，也就无法对整体的人才队伍进行有效的管控和调配。总部从各子公司抽调的人才往往

不能胜任岗位，也有子公司向总部推荐“关系户”人员的现象，导致总部的人才队伍水平一

直不能满足企业发展需要。另一方面，由于子公司的人力、物力等相对受限，后备人才培养

机制不健全，导致优秀人才的工作技能得不到有效的提升，其潜能也得不到有效的发挥，对

企业来讲，是人力资源资产的浪费。

【解决方案】

通过对市场环境的调研及对该集团公司现状的深入分析，华恒智信顾问团队指出，为有

效解决人才使用方面的现存问题，该公司应贯彻“大人力资源观”

，由集团总部对整体人力资

源进行系统管控和有效调配，优化人力资源配置，充分发挥内部人员的潜力与作用，要让全

集团的人才有一个大的共享平台和施展才华的平台。

基于该集团公司人才队伍管理所存在的问题，针对如何贯彻“大人力资源观”

，实现对整

体人才队伍的系统管控和有效调配，以有效盘活内部人力资源资产，华恒智信顾问团队提出

以下解决方案：

1、建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前提。

人才评价体系的建设主要是基于工作分析等基础工作，从岗位评价、任职资格评价、业绩评

价三方面评价人员的价值，为内部优秀人才的选拔和培养等提供有力支撑，同时，也为企业

有效统筹调配优秀人才奠定了基础，帮助企业进一步实现人岗匹配，达到“人尽其才、才尽

其用”的用人效果。

2、建立人才评价记录系统，为培养人才奠定数据基础，有效整合集团整体人力资源。结

合企业、岗位工作特点及人员特点，建立了人员评价的核心指标，比如资历、专长、性格等

方面，同时，基于核心评价指标，华恒智信顾问团队设计了评价记录模板表格，建立了系统

的人才评价记录系统。子公司在评选、配置优秀人才的同时，根据核心评价指标，对优秀人

才进行全方面的评价，并填写相关表格，上报集团总部。以这种评价记录系统的形式，对人

员各方面的能力及表现进行如实的记录和及时的反馈，为总部评选、培养、调度优秀人才奠

定了数据基础，总部可全面掌握各子公司的优秀人才的信息，在选人、用人、育人方面就有

的放矢，进一步优化人力资源配置，对集团整体人力资源进行有效管控和系统调配。