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人力资源专家——华恒智信

费，不能使组织整体绩效得以提高，所以建议打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单

一的用人模式，在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡，实现大一统的管理模式，保证

各种资源的有效分配与共享。

【华恒智信解决方案】

针对该集团的战略定位及实际发展情况，华恒智信建议该集团构建“一个核心，五大支

撑”的管理模式，即以企业战略为核心，建设 OA 信息中心、技术发展中心、人力资源中心、

财务中心、物流成本控制中心五大支撑系统（详见下图：“五大中心”管理模式）

。在集团形

成整体的管控模式，将职责相关的部门合并为一个部门，统一在五大中心管辖下开展工作，

实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。