二、具体措施

1、公司规范化管理体系建设的具体措施

（1）建设公司规范化管理体系框架图

公司规范化管理体系框架如下图所示：

公司规范化管理体系总框架图

组织架构

组织结构、部门设置、部门职能、职责、内部工作
流程、外部协作流程

岗位设计

定岗定编、岗位说明书、岗位职责、权限、任职资格、岗位
工作流程、工作标准、工作条件

人事管理

招聘管理体系、培训管理体系、员工档案管理、员
工关系处理

绩效考核

考核指标体系与标准、考核主体与方法、考核依据
及数据来源

激励机制

薪酬体系、员工福利体系

公司制度

以上内容构成了公司核心制度体系，再补充与核心体系

配套的其它辅助制度，汇编成公司完整的制度体系