3、总经理讲话

工作计

划会

工作计划完

成情况与问

题报告。

行政人

事部

各 部 门

经理级

总经理

各部门经理

1、每周一下

午

15:00--16:0

0

行 政 人

事部

1、上周措施落实完成

情况说明；

2、汇报各部门上周工

作完成情况；

3、提出协调事项与问

题；

4、问题解决与方案确

定及责任落实；

5、分 配 本 周 重 点 工

作；

6、记录归档

公司员

工大会

表彰、总结

及来年工作

计划等。

行政人

事部

全员

总经理

总监及各部门

经理

每 年 年 底 进

行，时间不确

定，按通知参

加

行 政 人

事部

1、部门述职报告；

2、优秀颁奖、表彰；

3、年度公司总结与下

年度工作计划。

专

题

会

议

经营活

动分析

会

汇报分析季

度公司经营

情况。

销售部

各 部 门

经 理 级

人员

总经理

销售部

研发部

生产部经理

财务部

人事行政部

销售部其他指

定人员

每季度一次，

每季度次月

第三周 5 下午

4:00-6:00

总经理

1、财务就成本、预算

及支付、成本控制成果

等进行分析汇报；

2、行政人事报告员工

工 资 和岗 位 定 员及 工

时利用，人力规模、人

力 储 备及 行 政 各项 费

用等进行分析汇报；

3、开 发 部 就 产 品 研

发、新产品设计、试制、

研发计划完成、商业价

值 和 市场 反 应 等进 行

分析汇报；

4、营 销 就 市 场 占 有

率、客户需求和产品销

售 业 绩及 存 在 的问 题

进行分析汇报；

5、生产就生产品种、

数量、质量、供应、客

诉、人员状况等进行分

析汇报。

6、PPT 材料汇总归档

项目策

划与进

度分析

会

新产品的开

发、进度及

措施。

开发部

开发部、

销 售 部

有 关 人

员

总经理

开发部

销售部

生产部

不定期，按需

要而定

开 发 部

经 理

1、开 发 计 划 进 度 汇

报；

2、开 发 过 程 问 题 解

决；

3、进度、计划调整与

措施落实。