V1.0

1. 目的

使各级管理人员能够及时掌握直接下级的工作态度、工作质量以

及工作绩效，通过面谈，实现沟通与反馈，为员工培训、薪酬、考核、

岗位调整等提供依据。

2. 定义

员工述职是绩效管理的重要组成部分，为规范员工述职管理工作，

特制订本规定。述职的依据是直接上级为述职人的制定岗位描述，包

括岗位职责，岗位工作内容与要求等。

3. 职责

3.1各部门负责人组织落实述职工作，下级向其直接上级述
职，部门负责人负责给出述职结果

3.2人事部监督执行述职工作，做好记录文件

4. 分类

员工述职分为新员工转正述职、转岗述职、在岗阶段性述职三类。

4.1新员工述职

新员工述职是指新招聘员工在试用期间向其上级或主管部门

陈述、汇报工作情况的行为。新员工述职分为试用期内测评和转

正述职。

4.1.1 试用期内测评

试用期为 3 个月，分为 3 个阶段测评。第一阶段是入职满 15

天；第二阶段是入职满 1 个月；第三阶段是入职满 2 个月。每阶

段需填写相应的《员工跟踪测评表》

，由直接领导或部门经理进行

考评，并提交给人事部。