管领导批准后执行，避免因无签字认可，给后续的验收结算

带来不必要的困难。

（五）工程验收管理

工程项目完工后，项目负责人应立即协调客户进行项目

验收，避免长时间不验收而出现其他问题，给后续的结算回

款工作造成不必要的影响。

项目负责人应根据项目规模、工期长短、材料使用等因

素与客户协调验收时间节点的问题，如工程项目规模较大、

工期较长、材料使用较多，可与客户协调实行分段验收，即

完成一部分验收一部分；系统类项目如需联网测试不能进行

分段验收的，可实施工作量及材料的分段验收，即使用部分

材料验收部分材料。

（六）工程结算管理

工程项目验收合格之后，由营销部门负责协调工程项目

的结算工作，项目负责人要予以配合，原则上在工程验收合

格后一个月内开票挂账，除质保金外，三个月内回款完毕。

同时，工程项目的结算考核将纳入公司的月度或季度经营考

核指标中。

（七）工程费用管理

工程项目的费用采取部分预支的方式，用于差旅费、招

待费、运输费等费用的支付，即根据工程项目的预算核算利

润，按照比例预支，但在项目完工考核利润时，需将该部分

费用考虑在内。