位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握
各阿米巴的经营内容。同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰
地了解每个部门的经营状况。另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，
所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。

《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》系统介绍了由日本经营之圣稻盛和
夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体
制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。

以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经
营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制
加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。
阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米
巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价
值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，
各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推
行正是恰当的时机。

在阿米巴经营的落地实践课程上，众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问
题，比如“阿米巴经营落地的可行性”，特别是“大中型企业是否具有实施阿米
巴经营的可能”。

柏明顿管理咨询集团, 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、
最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。阿米巴咨询范围包括：组织管控体
系、财务核算体系、人才激励体系。