监

理

工

作

内

容

及

奖

罚

情

况

该项目监理部成立以后，编制了详尽的监理规划和监理细

则，进驻现场及时开展监理工作，开工以后，项目部在进度、

质量、投资等方面严格按照《监理规范》的要求进行了监理工

作，获得了建设单位的认可和好评。

在监理过程中，项目部人员严格按监理工作程序监理，认

真审核施工方案，严把材料关，加强预控，对每道工序都严格

监理，实行旁站监理，对原材料进行见证取样，试块见证送检，

为工程质量提供了保障。具体表现为：

在质量控制方面，严格履行监理工作程序，运用巡检，平

行检验、旁站等监理手段，对原材料、工序等验收严格把关，

发现问题及时通知施工单位整改，不留隐患，工程质量得到了

严格的控制。

在进度、投资控制方面，认真审核施工单位计划、严格工

程变更手续，较好地完成了进度、投资方面的控制。

在合同管理、信息管理、组织协调方面，监理人员建立了

详尽的台帐。按照要求进行了资料归档，及时协调各方关系，

施工进展顺利，单位工程竣工验收达到了合格标准。

在安全方面督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，

建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产

教育及分项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措

施，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要

求进行安全施工。