销售总监绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核项目

考核内容

行为规范

20 分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。

3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。

3

小计得分

20

工作质量

80 分

销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率

15

库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分

10

广告促销活动的效果

5

因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分

5

费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）

5

客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分

3

客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分

3

销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分

3

对业务人员进行有效培训

4

部门内协作有序，无不团队现象

5

员工行为规范扣分总和的 1/5

5

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

2

对工作充满激情、锲而不舍

2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生

2

能够并可以回收的物品没有回收

2

月度工作计划和总结符合要求

2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

2

总经理交办工作完成的质量、数量

5

小计得分

80

关键事件

±20 分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业

绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

人事行政经理：

总经理：