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②瘦狗区。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。即市场占有率和业务增长率都相对较
低的业务。瘦狗区是资金的陷阱。一般来说，
最理智的战略是清算战略，如果有可能，
亦可采取转向或放弃战略
。③幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。即业务增长率
高，但市场占有率低的业务。或者采用
扩张战略
，使其成长为明星；或者采用
放弃战略
。
④明星区。明星区位于直角坐标轴的右上角。产品有较高的业务增长率和市场占有率。
它既产生也需要较大的现金余额。它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。其
最
佳战略是对明星进行必要的投资（
宜采用扩张战略）。
41. 生命周期分析法主要评价战略是否适应产品或行业生命周期的特定阶段和企业在市场
中的相对竞争地位。生命周期组合矩阵含有两个维度：
行业的生命周期阶段和企业的竞
争地位
。
42. 价值系统分析法主要是分析战略如何改善整个价值系统的状况。
协同作用分析
是价值系
统分析法的主要工具。
43. 定量分析企业战略的可行性和适宜性。具体包括：
投资收益分析法和资金流分析
。
44. 风险分析的具体方法主要有：
敏感性分析和决策矩阵
。其中敏感性分析是评估备选战略
的成功对这个战略的主要假设条件依赖程度的一种十分有用的分析技术。
45.
企业战略制
定是战略管理过程中的
核心部分
，战略的制定过程实际上就是战略的决策过
程。
46. 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为
盈利、服务、员工和
社会责任
四个方面。
47. 企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的
有效性
。遵循的基本原则有：
择优原则、
民主协调原则和综合平衡原则
等。
48. 企业
战略实施
是企业战略管理的
关键环节
。
49. 企业战略实施的基本原则：1.
合理性原则
2.
统一指挥原则
3.
权变原则
50. 转化型模式是从
指挥型
转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统
来促进战略实施。该模式较适合于
环境确定性较大的企业
。
51. 合作型该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积
极性和创造性。这种模式比较适合于
复杂而又缺少稳定性环境的企业
。
52. 企业战略实施的考核通常利用
关键绩效指标法（
KPI）和平衡记分卡
等方法实施。
53. 战略控制分类：1.
按照战略控制权的归属，战略控制分为集中控制与分散控制
2.
按控制
的阶段性划分，分为反馈控制、实时控制和前馈控制
3.
按控制方式即达到控制目的的
工作方式划分，分为回避控制与直接控制
54. 战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。战略控制过
程可以分为四个步骤（掌握）
，即
制订绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠
正措施
。
55.
采取纠偏措施最终是控制过程的重点
。
56. 战略控制方法构成主要有：
预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制
等。
57.
美国杜邦分析法
说明：净资产收益率
=资产净利率*权益乘数=（销售净利率*资产周转
率）
*[1÷（1-资产负债率）]。该财务控制系统特别适用于
产品多样化的大型企业
58. 经营决策的类型：1.
从决策影响的时间进行分类，决策可分为长期决策和短期决策
。
2.
从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策
。
3.
从决策的起
点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策
。
4.
从环境因素的可控程度分类，经营决
策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策
。
59. 战略决策、战术决策、业务决策三者间是
指导与被指导
的关系。
60. 企业经营决策的要素包括：
决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果
。