企业规划室经理

企业管理室经理

9

五项费用（招待费、

通讯费、交通费、

办公费、差旅费等）

控制

严格按预算和制度控制非生
产性费用的支出

1）＝预算值，得 100 分
2）每超过预算值 5％，
减 10 分，超过 30％，
不得分
3）每低于预算值 5％，
加 10 分，最高 140 分
4）其余按线性关系计算

财务部报表

序号

指标名称

说明

计分规则

数据来源

1

公司战略及规划草

案设计

确保公司的战略和相关规划、
计划的资料翔实、思路清晰

上级直接评分
范围：0-120 分

2

行业分析

通过对行业信息的整理分析，
提供有价值的报告

同上

分析报告

3

子公司日常管理

对控股子公司日常事务处理

上级直接评分
范围：0-100 分

4

子公司投资收益率

反映公司投资的效率

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5
％，加

10分，最高120

分；
3）＜目标值的70％，
不得分；

4）其余按线性关系计算

财务部报表

5

规范管理

通过各项制度的制定和实施，
使公司的管理规范化
评分：由公司经理办公会集体
评分，以 5 分量表评分

同上

企业 管理 部内部
经营 状况 分析报
告

6

经营状况分析

定期（季度或其他周期）整理
分析公司各项经济活动资料，
制作分析报告，提交高管

上级直接评分

范围：

0-120 分

经营 状况 分析报
告

7

企业文化推进

评价公司的企业文化各项相
关管理制度的完善、实施情况

同上

人力 资源 部相关
调查

8

年度经营计划

计划与实际经营状况之间的
差距

上级直接评分

范围：0-100分

公司 年度 经营计
划、企管部经营状
况分析报告

序号

指标名称

说明

计分规则

数据来源

1

计划管理

企业管理部的各项计划管理
工作的有效性

上级直接评分
范围：

0-120分

2

规范管理

通过各项制度的制定和实施，

1）=目标值,得100分

企业 管理 部内部