分；每出台一项新制度或政策奖

分。

2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 90 分以上）的员

工奖励

分；部门（部门所有员工考试成绩在 85 分以上），部门经理

奖

分。

3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理

员工的违纪行为，每处理一人次奖励 分。

4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖

分；除此以外

公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公

司辞退则给举报者加 分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者 分；

第三条 经济贡献加分

1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资

金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行

奖励。创造效益以 1 万元为单位每万元奖 分；非本职岗位的干部或员

工的奖励加倍。

2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，

比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施

设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产

生的经济效益，一经采纳，奖 分。

3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道

积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时

另按每万元贡献阿米巴另奖 5 分（四舍五入计算）。

4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本

和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 分，可量化的按每一千

元奖 分，累计计算。

5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

第四条 团队建设加分

1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的

当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖

分，为主管的一次性奖

分，为经理级的一次性奖 分，为总监级的一次性奖

分，为副总经理

级的一次性奖

分，为总经理级的一次性奖

分，为副总裁级的奖励

分，为总裁级的奖励

分。

2. 干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训

会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%