2013-2014-1 施工组织课程设计范本

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5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的

编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。

第二节

质量和工期目标

项目目标：确保优良工程，力争样板工程；工期确保

天；避免一般工伤事故，消灭

重大、特大安全事故。

为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立 QC 小组，克服质量通病。为保证工

程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保

进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制，以“预防”为主要手段，确保施工

安全。

工地采用以项目经理、项目副经理、各职能组组长及各工种班组长，组成现场协调领导

小组，根据现场的实际情况及时协调和解决现场出现的各种问题。

施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。

质量管理控制程序：熟悉施工图和设计意图→熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、

以及工艺要求等资料→编制分项工程技术交底文件→施工过程检查、指导和督促→工序完后

自检→班组交接互检→办理交接验收手续→进入下一道工序。

第三节

施工组织管理机构

本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人

员组成本工程指挥决策中心项目部，项目部设项目经理、项目副经理、施工组、质安组、材

料组、机电组、技术组、后勤组等。管理机构人员见下表：

主要管理人员一览表

序号

姓

名

职

务

职

称

说

明

1

项目经理

主持全面工作

2

项目副经理

主管生产

3

项目副经理

主管技术

4

项目副经理

主管后勤

5

质安员

6

质安员

7

施工员

8

施工员

9

施工员

10

施工员

11

施工员

12

施工员

13

施工员

14

预算员

15

财务

16

设备管理员

17

资料员

18

材料员