存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主

要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成

后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本

控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否

超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控

制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理

念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。

图 1 项目成本管理模式

2.3 缺乏信息化的成本管理暴露的问题：

工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控，

对于公司和项目经理来说，都是一件很棘手的事情，

在项目成本管理信息化不强的情况下，无法实现实

时动态成本控制，往往是在工程进行到某一时刻或

工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工

后，才可以进行对比，还要耗用一定的人力和时间

进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞

后的。在长宏公司也同样出现这样的弊端，加上本

身工程项目成本管理还不成熟、不完善，也会存在

着很多问题。主要表现如下:

（1）施工过程中基本无成本核算，不能做到项

目成本的日清月结，项目过程中基本不清楚盈亏，

也就是无法实现实时动态成本控制，不能掌握项目

进行中盈亏状况。

（2）计划性较差，甚至脱离了计划，劳务、材

料、机具设备的使用基本没有控制，这样就更谈不

上资金计划的准确性。

（3）成本信息的滞后造成不能及时收集、传递、

处理、储存项目进行过程中出现的大量数据信息，对

成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发

现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下

药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

（4）成本核算体制不适应市场经济的需要。传统

的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报

告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性

滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理

中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。

一旦反映在财务帐面上，成本失控，已是既成事实。

3. 借助 PowerOn 实现成本的动态管理

施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相

应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数

字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息

平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考。

从而达到整改薄弱环节，提高施工管理水平和成本控

制水平的目的。

3.1 PowerOn 提供的三种成本动态管理思路

PowerOn 基于项目成本的管理包括三个角度：费

用科目、WBS 及工程量分类。系统可以提供通过基于

费用科目和费用类型构建的费用工作表进行项目费用

的跟踪与控制；也可以通过 WBS 进行进度和费用的综

合检测（赢得值方法）；也可以通过工程量分类，基

于总包和分包进行工程量和费用的对比。

（1）费用工作表方法：是国际基于合同进行费用

跟踪与控制的通行做法。通过费用工作表将所有涉及

费用的业务工作有机地联系在一起，无论是收入或支

出,无论是实际发生或即将发生,甚至于可能发生的费

用,通过费用分摊全部反映到费用工作表中，而这些费

用工作表可以按企业的自身情况进行完全自定义。通

过过程管理达到费用控制的目的。此种方法的重点在

于对项目费用科目的定义，以及对每笔发生费用的费

用分摊。