项目建设阶段及试生产阶段考核标准对二级单位进行考核，详见《

“

2 扩 3”

绩效考核实施方案》

。

六、考核方法和考核结果的计算

6.1 考核方法

车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和《主要考

核信息提供一览表》中的要求进行考核。

部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。

同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施

专业管理、专业指导和监督检查，（各部室在制定考核标准时应明确规定

时间、检查频次、检查范围），其中包括公司对各部室、车间的检查；专

业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。

6.1.1 集中检查、考核

根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，由综合管理部统

一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组，编写出检查表和检查计

划。由公司相关领导作为检查组组长，检查表和检查计划经组长审批后，

实施检查考核。

集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检

查信息按要求填写专业检查报表，于 10 日前将考核信息报绩效考核办公

室。

6.1.2 公司集中检查出的不符合项，做为部室一个季度的考核的依据，考

核结果当月兑现。

6.1.3 专业部室的专业检查

各专业部室根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等，按照