1、准时化生产
在准时化生产中，根据企业的经营方针和市场预测制定年度计划、季度计划
以及月度计划，然后据此制定出日程计划。但这些计划都是滚动调整的动态计划，
对生产只起到预测指导和参考基准作用。准时化生产依据客户需求来组装产品，
借此拉动前面工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序
的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令，从而提高整个生
产流程的反应速度，降低在制品停留时间，降低成本。
图 1 传统推动式(Push) 生产方式
图 2 准时化拉动式(Pull) 生产方式
图 3 微缔 APS 实现的拉动式生产方式
2、订单变更，快速响应
受汽车市场变化的影响，主机厂的配套计划变化很大。汽车零部件企业的生
产计划必然随之发生变化。企业接到主机厂配套需求的变更信息后，通过微缔