度，一般来说中小企业采用直线制组织结构形式，大企业或特大企业、

跨国公司才选用矩阵式或分权事业部的组织结构形式。成本是企业核

算盈亏的标准，运营成本是每个企业进行机构设置所必须考虑的问

题，每个企业都会根据企业自身发展的目标设置相应的部门，以起到

相互制衡和相互协调的作用。在这里权力就是一个关键的问题：如何

设置和分配权力。多头领导是企业管理的大忌，尽可能地控制管理幅

度有利于管理效能的提高，管理层级的划分更应进行权力的严格界

定，强调各层级之间的职权范围和考核标准，这就需要建立一系历的

有效运行的各种体系加以保证。企业发展的顶峰是企业成熟阶段：有

了规范的管理制度、有了较为成熟的管理模式、有了具有自主知识产

权的核心技术，有了较为稳定的市场份额，这时候管理者懈怠了，自

满了，甚至有了创业元老分封割据的诸侯思想，这时企业只能向两个

方向发展:要么依靠资源优势进一步成长，要么转向衰退。企业的再

成长方式有两种：一是向纵深方向发展的研究型企业，其产品是高新

技术，在较长时间内不可替代。二是横向发展的跨行业、跨地区的利

润互补型企业，其模式是大而全，也称“航母企业”，但这种企业模

式的选用有风险：稍有疏忽，一条产业链的中断会引起其他产业利润

的亏补，使整个集团背上沉重的包袱。企业衰退也有两种特征:一是

组织的脆弱性，表现为信息沟通渠道堵塞，企业的各种机制僵化，市

场被对手挤占，企业内部缺乏凝聚核，企业逐渐失去个性，企业对外

界环境的依赖性加强。二是资源不足：原材料的供应、人才的匮乏、

资金的缺口、法律政策的支持等。针对企业衰退的两个特征，解决的