部门

日常

绩效

考核

企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成

企划专员承担该项职能。

企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司

文件下发

总裁批准后一日

各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效

考核以及按职能归口考核。

日常

任务重点

年度目标的分解，日常绩效考核的力度

考核

通

知、

复

核、

落实

考核

结果

D7

任务程序

《考核结果通知单》

《考

核结果复核通知单》

《考

核纠正预防措施》

事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下

发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职

能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施

处理单并填写考核建议单报考核主管部门核

实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接

到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及

奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

事件发生后一天

内，责任不宜确定

的，可延缓考核时

间

对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核

结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单

经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应

向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，

须向更高一级主管请示复核。

接到考核通知

0.5 个工作日内

公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。

各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管

部）。

年度 考核 于次年

1 月中旬举行。月

考核 于次 月下旬

进行。

任务重点

考核结果及措施的落实，复核。

汇总

提出

综合

报告

报批

D8

D9

任务程序

《绩效考核汇总表》

《各

单位主要考核指标完成

情表》

《企业综合经济效

益考核表》

《各主要财务

报表》

企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企

业综合经济效益指数。

月考核次月下旬，

年度考核次年元

月末

综合报告报各自主管总监审批

每月下旬

任务重点