是产品的功能是否实能解决企业最关注的的问题，是否能覆盖更多行业，

BI 解决的是行业通

用性的问题，解决能力越强，产品越优秀。

3、 服务能力=服务专业能力+维护能力

BI 的实施很考察人员的专业性，过去由于国外 IT 巨头的称霸，很多产品的项目都承包

给第三方实施，造成服务脱节。现在很多涌现的国内软件公司一般都会有专业的实施团队，

本地化服务很占优势，所以这一点不妨考虑本土产品。

4、 价值能力=成功案例+性价比

选型前可看看同行业的企业伙伴们用的是什么类的

BI 工具，使用情况如何。包括从功

能费用、项目实施费用综合考虑来看的性价比。

实施

BI，是否做好以下准备？

实施

BI 的前提，最重要的是基础数据的统一。比如货品信息，客户信息，公司内部信

息。缺少的数据虽然可以临时补，但是随着公司业务的扩展，这种数据化运营的方式需要不

断精细，数据管理的规范任务要落实到业务员的考察，如果得到领导的支持会更容易推动。

有了这些齐全的数据，

BI 的实施才有保障。

然后是业务的统一。比如销售模式，采购模式，结算方法，质量管理的统一。比如销售

模式不统一，有的分公司先结算后配送，有的公司先配送后结算，业务形式不统一，口径不

统一，就会造成数据的时间差。

其次是业务部署。每个公司的业务部署不同，有的是集中部署有的是分销部署，如果

BI 是放在总部实施，需要将各地分散的数据统一起来，建立数据仓库，保持基础数据的统一，

但其中，如何提高速度，如何优化配合方式，这点需要研究。

BI 人才储备是否足够，需要业务人员和信息人员的积极配合，这个效果才能够比较良

好的推动，而且还能够持续的发展。为了让技术和业务人员更好地贴合，要将技术和业务有

效结合，最大效率的把报表和

BI 系统的功能发挥出来。

关于一些其他建议

对于上

BI，还有其他考虑，比如价格预算，比如是否用开源，比如后续开发和维护，这

里做个统一的解释。

明确业务需求：强烈的业务需求，明晰的业务目标，能否抓住核心是一个项目成败的关

键。

“产品

+定制+服务”的建设思路：是否要选择开源的产品？如果你有很强的开发能力，

可以考虑。但建议专业的事情还是交给专业的工具来做，传统企业不比互联网企业，互联网