2.如何设定一个能做成的“小目标”呢？
目标的设定看似简单，但在这个期望值被拉高，干扰信息越来越多的时代，它挑战的却是你
看透事物本质的综合能力。
（1）学会“知止”，集中一个目标就够了
2004 年，76 岁的李嘉诚老先生在一个商学院的开学典礼上被问到最想对企业经营者说的忠
告时，他提到了“知止”二字。
”知止“意味着学会放弃，因为在解决任何问题时，我们都必然面临资源有限性与需求无
限性之间的矛盾。定下多个目标，企图一次解决多个问题，并不是明智之举：一来，我们精
力有限，不大可能一次实现；二来，很多方法都相通，初步完成一个目标积累的方法和信
息，更有助于达成后续目标。
（2）目标的设置一定要 SMART！
设置目标时人们经常会犯一些基本错误，即过于理想化、不尊重客观情况、无法落地执行，
怎么才能制定出一个接地气、做得到的目标呢。一个简单易操作的规则是 SMART 法则。
Specific：目标要具体。比如”做第二个马爸爸”并不是一个具体的目标，因为马爸爸的
特征太多了：外星人的外貌、土豪、会煽动人心，到底要哪一点像他呢？因此，目标要具体
成“做个身价与马爸爸差不多的有钱人”，这样别人就不会误以为咱想去整容成马爸爸了。
不过这个目标还有进一步明确的空间，这是就要加上 SMART 法则的第二点。
Measurable：目标要可衡量。想要可衡量，往往需要有数字，把目标定量化。“做个身价
一千三百亿元人民币的有钱人”就更具体了，因为它有数字，可衡量。
Attainable：目标要可实现。“做个身价一千三百亿的有钱人”是挺具体，但是可能性多
大呢，别说马爸爸的一千三百亿，就是国民公公提的“1 个亿的小目标”臣妾们也做不到呀。
因此要保证目标能实现，不如就先制定为“兜揣 100 万的人”。