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管理咨询（六）

根据工地现场实际及项目部情况，为规范公司管理，特对公司及其项目部提出以下咨询建议：

一、组织结构设置：

公司设总经理一名，负责公司全盘工作

以下设副总经理一名，协助公司总经理负责公司及项目部所有工作。

设施工生产部：部长

1 名，成员 6 人（土建工程师 3 名、测量技术员 2 名、安装工程师

1 名，负责施工现场生产、进度、质量、安全、成本控制。

设成本合约部：部长

1 名（可兼），成员 3 人，主要负责现场民工结算、工地现场签证、

项目结算、合同签订以及招投标工作、成本控制管理等。

设技术质控部：部长

1 名（可兼），成员（3+1）人（技术员 2 名、专职安全员 1 名、

资料员

1 名），负责图纸审阅、工程技术核定单拟定、图纸交底、工程技术资料、材料检测

及试验、竣工验收资料、施工质量自控检查、安全监督与巡检等工作。

设材料采购保管部：部长

1 名，成员 3 人，主管施工建筑用材、机电设备、周转料等的

采购、保管、现场使用监控、废料回收等工作。

设行政服务部：设行政人员

2 名，负责公司及项目部行政、生活保障、办公用品管理、

工作考勤、职工意外保险办理等日常服务性工作。同时负责协调管理项目部食堂有关工作。

设财务核算部：设会计

1 名，出纳 1 名，主要负责公司及项目部施工生产成本核算、财

务分析、财务会计及税务处理、工程款回收和支付。

设物业保洁中心：

6 人，主要负责公司及项目部办公区、施工生产区域、卫生间、淋浴

间的公共卫生清理、维护、道路清洗、杂物回收及清理、场地整理等工作。

设项目部食堂：

7 人，负责公司及项目部员工、民工生活，食用品采购及保管工作。

二、各部门工作职责及工作权限明确：

（一）、施工现场生产部：

为使施工现场生产有序、科学、文明、安全，使场容规范、材料合理使用，特订立如下

工作职责和工作权限，望切实履行并认真落实。