但第三本书并没有出版。有读者告诉我 ：掌握了第一本和第二本的内

容，学会、悟透、活用，足以达到第三本的效果 ；有专家跟我说 ：你的设

想是错误的，因为能读到第三本的人，基本上不看任何书了，全靠自己，

到不了读第三本书的人，也就没有必要读，第一、二本就够了。有时候我

自己也在想 ：真正的“势”是需要研判的，有更多的场景。做不到举一反

三，倒不如交给大家学习方法，自己去学习，效果会更好。于是，第三本

就再没出版发行。

但当编辑再次给我建议合订本的时候，我还是同意了。第一本的理念

加上第二本系统的知识、管理，再配上第一本的技巧，配上第二本的模版

和范文。本身就是一个绝妙而完美的搭配。有了不同的理念和本质的解

读，就更能够消化第二本体系性的“大部头”了，有了这些规范的管理

理论，会有一些困惑和难点，那就再举几个技巧的例子，都会了，理解

了，最后送上一篇关键的范文，可以“拿来主义”。多强大、多完美的逻

辑呀。

于是我对两本书的章节进行重新梳理、定义，重新组合。章节名变

了，能更加清晰的指导读者去理解和学习 ；顺序调整了，让两本书能够衔

接起来，毫无违和感 ；内容保持了，原汁原味的，会更吸引人。我也在期

许，如果能通过梳理，大家更容易吸收里面的内容，那就是这本书存在的

价值和意义 ；我还在期许，同样的碳离子，通过不同的组合，能够变黑炭

为钻石！你可以说这是两本书精华的融合，你也可以说，这是一本新书，

全新的逻辑，全新的收获。

我们有我们的职业生涯，这一路走来，从专员伴随大家到了主管、到

了经理、到了总监，下面的路还有很长，HR 的发展也会连绵不绝，怎样

一个前景，还充满了不确定，但我希望我可以用文字给大家呈现一个人力

资源的出路和发展方向。