北京市公路局延庆分局标线施工组织设计及报价

1、根据施工项目及工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员，

机械设备及施工进度计划，工序衔接紧密均衡，在保证工程质量和安全生产

的前提下合理安排工期。

2、科学合理的配置资源，避免资源浪费，充分应用先进的科学技术和

施工设备，做到机械施工，标准化作业。

3、强化质量管理，加强工序监控，做到提前预防，确保工程创优的质

量目标。

4、强化内部管理，控制工程成本，提高经济效益。

5、保护生态环境，保持生态平衡。

第三部分 施工组织及布署

施工组织机构组成及任务安排

为了保质保量地完成本标段工程，北京顺达至远有限责任公司成立以

王东为项目经理，马继洪为总工程师的项目经理部，全面负责本标段的施工

组织指挥工作。

工程技术部

财务部

综合办公室

质监部

施工一队

施工二队

实验室

延庆分局交通安全工程密云项目经理部、项目经理

总工程师