2

第一部分

   旧薪酬体系分析

 1、设计架构不科学

      ①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的

业务流程设计

.

      ②未能体现“总体薪酬”的概念。
      ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高

素质为企业增效的观念，没有形成

 “高付出、高报酬、高技能、高收入”

的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。

       

④

没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩

低而导致收入下降。

       

⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种

“推算”。