II 平衡性作业。是将原材料、人工和机器供应与需求配比的作业。采购、材料计划、生产控制、预测和计划的

人员执行平衡性作业。

III 质量作业。是确保生产和规范一致的作业。质量控制、间接工程技术、采购等人员从事质量作业。

V 变化作业。使生产信息现代化的作业。涉及计划、程序规范标准和材料清单的制造以及质量工程师从事

变化作业。

库珀将作业分为以下四类：

I 单位作业（Unit activity）。即使单位产品受益的作业。如机器的折旧及动力等。这种作业的成本与产品

产量成比例变动。

II 批别作业（Batch activity）。即使一批产品受益的作业。如对每批产品的检视、机器准备、原材料处理

等。这种作业的成本与产品的批数成比例变动。

III 产品作业（Product activity）。即使某种产品的每个单位都受益的作业。例如对每一种产品编制数控

规划、材料清单。这种作业的成本与产品产量及批数无关，但与产品项目成比例变动。

V 过程作业（Process activity）。

彼得·B·B·特尼教授在库珀作业分类的基础上，又提出了顾客作业（Customer activity）。即为特定顾

客服务的作业。如为顾客提供技术服务。

特尼教授认为：若是小型公司，作业可分为两类：

I 目标作业（Cost object activity）。即使产品或顾客受益的作业。为顾客提供技术服务即是一个典型的

目标成本作业。

II 维持性作业（Sustaining activity）。即使某个机构或某个部门受益的作业。它与产品的种类和某种产

品的多少无关。

此外，特尼教授还定义了宏观作业和微观作业。

布林逊认为：作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。

他将作业分成了三种情况：

I 重复性作业（Repetitive activity）和不重复作业（Non-repetitive activity），前者是以连续性为

基础的、在作业会计系统内不断维持投入、产出和处理过程的作业；后者是一次性作业，主要用于一次性

工程（project）。

II 基础作业（Primary activity）和派生作业（Second activity），前者是指一个部门或一个组织单位

的基本职责；后者是支持组织基本作业的作业。

III 必需的作业（Required activity）和任意性作业（Discretionary activity），前者是一个组织必不

可少的作业，后者是可以根据管理者的判断进行任意选择的作业。·

3、成本性态与完全成本法

在成本会计发展史上，先有完全成本法（absorption costing）后有变动成本法。用变动成本法否定完

全成本法是成本会计的进步，而今天对作业成本法的研究和完全成本法的再度兴起是成本计算方法上的

否定之否定。

设计变动成本法的目的在于适应短期决策的需要。在这种方法下，产品成本仅包括变动成本，将固定成

本视做期间费用，所以变动成本法下的存货不包含任何固定费用。在新的制造环境下，变动成本在总成

本中的比重越来越小，特别是那些技术先进的组织，变动成本的比重低于 10% 。在传统的以交易或数

量为基础的成本系统中，由于会计师以产品数量作为区分固定成本和变动成本的基础，这就使得管理当