2.1、工厂布置合理性分析与改善

2.2、生产线布置效率分析与改善
2.3、如何缩短物流搬运的距离时间

2.4

——

、在制品控制

看板管理的应用

2.5、实战演练：现场分析

3、目视控制在现场效率改善上的应用
第七部分：现场工作团队建设
1、用规则来管理，用原则来领导
2、有效的培育与开发下属

3、因人而异的沟通，打造和谐团队