•(二)业务合作伙伴
该角色常见的几个关键问题
1 、该角色及其胜任素质将如何应用于我的组织
;
2 、在我的组织中,经理们会乐于接受我成为业
务合作伙伴的角色吗?
3 、我在向业务合作伙伴角色及其胜任素质转变
的过程中会觉得适应吗?
4 、在向新的角色转变的过程中,我能获得支持
和鼓励吗?