访谈提纲：

某战略：

1.您对某集团战略是如何理解的？

2.结合您所在部门的定位，您打算如何推动该战略的落实？

企业文化：

1.您所感受到的某集团的企业文化是什么？您认为如何才能更好地落实某集团企业文化？

管理人员胜任能力：

1. 您认为做为某集团的管理人员，应具备哪些能力素质？您能否与我们分享一些能够体

现上述能力和素质的行为表现？

2. 结合您所任职的集团总部/产业集团特点，其管理人员除了上述能力素质要求外，还需

要哪些其他的能力素质？

专业序列胜任能力：

1. 就您所负责的部门而言，您认为哪些能力是部门内专业职位任职者所必须具备的？您

能否与我们分享一些能够体现上述能力的行为表现？

2. 您部门内业绩突出的员工和业绩一般的员工有哪些区别？

3. 如果我们必须将这些专业胜任能力排序，您认为哪些是未来 3-5 年内需要首先发展的

能力？为什么？

组织架构和关键流程：

1.您认为您所在集团总部/产业集团的目前的组织架构和关键业务/管理流程是否能很好地

支持集团战略实现？是否运作顺畅？需要做哪些调整？

人力资源管理：

1.您认为目前存在的主要人力资源挑战是什么？今后可能会面临的挑战是什么？

2.在今后的五年内，哪些职能或员工群体将对业务战略/职能战略的成功起到关键作用？

3.现有的管理体系是如何区分和认可优秀人才的？这些管理体系在激励和留用优秀人才

方面的有效性如何？

4.您所在集团总部/产业集团/部门主要的人才流动的去向在哪些方面？

5.您认为员工对于人力资源管理的期望是什么？

6.您如何评价某集团/所在产业集团的招聘机制？您认为它是否能够吸引并有效甄选有潜

力的人才？