A、经常是（5） B、偶尔（22） C、从来没有（4
）
如果选 A
，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：
1
、明确任务责任，明确人员调动权
2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。
分析：
多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则
很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。
11
、工作职责是否明确
A、是（26） B、不是（6
）
如果选 B
，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：
1、明确任务责任，明确人员调度权（2
人）
2
、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导
3
、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围
分析：
对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽
然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12
、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级（11） B、主管经理（7） C、总经理（7
）
意见汇总：无
分析：
员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，
也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的
潜力可挖。
13
、你认为公司的主要优势是什么
A、技术（25） B、市场（4） C
、管理
意见汇总：
1
、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验
2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技
术
3
、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用
4
、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善
5
、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些
6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2
人）
7、我们用的技术一直是先进的（2 人）
8
、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术
9
、公司有一批优秀的技术人员
分析：