1

 

、 口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该

如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属

打气)

2

 

、 口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有

几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？

3

 

、 口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？

(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策

划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的

频率是怎样的？

4

 

、 口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调

动？

5

 

、 口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因

分析。

6

 

、 口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的

情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？

7

 

、 口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这

种事件？