HR 工具-文本范例

 三、几点启示

1. 工作分析是做好结构化面试的基础。通过工作分析，才能知道某职位对员工学历、

经验、知识、技能和价值观等方面的具体要求，同时也才能知道适合该职位的应聘
者所需要的胜任特征；另一方面，根据工作分析的结果，能对欲测定的评价因子，
按照重要性排序；

2. 进行面试的一个快速方法是：制定行为规范；确定在面试中须考察的基本智力、动

机、个性以及经验因素；运用面试计划；人职匹配；

3. 对应聘者的启示。应聘者的仪表和热情很重要，在面试前做的准备工作同样重要，

如了解工作和考官希望解决的问题，并在面试过程中强调自身的工作热情和动机，
以及过去的工作成就怎样与考官的要求相匹配。