HR 工具-文本范例

时比较确定这是自己想要的工作。

企管顾问艾斯利（Jeremy Eskenazi）专门协助企业实施同事面试。他表示，同事面

试虽然有优点，但是比起传统面试，更需要事前的准备和协调。艾斯利建议，面试团成员
最好不要超过四个人，可以来自不同的部门、职衔或层级。

公司必须事先向所有参与面试的成员沟通细节。例如，他们需要拨出多少时间来参与

面试、他们要询问观察的重点为何、哪些问题过于私人，应该避免询问、哪些公司的信息是
商业机密，不能告知求职者，以及最后雇用哪一位求职者，决定权在谁等。

在面试内容上，每位成员都应该专责某些领域。例如，一个人负责评估求职者的技能，

另一个人则注意求职者对公司的了解有多少。分工除了让面试更周全，不会遗漏任何重要
问题外，也避免求职者被重复询问相同的问题。进行同事面试时，公司可以采行一系列一
对一的面试，或者所有人一起进行团体面试。

在决定程序上，面试结束后，应该趁着大家的记忆犹新，尽快让成员交换意见。艾斯

利建议，公司可以给予成员四种选择：强烈建议雇用、建议雇用、建议不雇用，以及强烈
建议不雇用，并且让成员向整个团队说明原因。将意见分为四大类，比较容易整合意见。

然而，成员虽然有给予意见的权力，但是雇用某名求职者的最后决定权，还是应该

在主管身上。不过主管应该慎重考量成员的意见，否则他们会觉得做了白工，再参与的意
愿便会减低。主管也应将最后决定的主要原因告知成员，避免引起意见不同者的反弹。

人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的

“ ”

影响。好好运用面试，为公司 问 进好人才！