机关科室（后勤）部分

一、计奖形式：

⑴ 科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级
分配。

（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头
组织，展开季度分析并制订分配细则。

（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，
展开季度分析并制订分配细则。

(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部
将另行制定其它单项奖方案。

二、计奖公式：

月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.4

⑴ 科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖

⑵ 厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖

⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖

注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。

三、科室（后勤）总系数：

1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按

以下办法调整：

(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以
上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。

(2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发
放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计
发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。见习期满调至各科
室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新
增定员计算；时间以人劳科调令为准。

2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。

3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。